¿Qué es el Project Management Institute (PMI)?

El Project Management Institute (PMI®) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Desde del 2011, es la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por más de 700.000 miembros en cerca de 170 países. El principal objetivo es promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.

  • El participante tendrá una preparación integral, teórica y práctica, especializada que permita reforzar los conceptos, terminologías y estructuras de la Gestión de Proyectos para entender los vínculos entre sus procesos y subprocesos.

La Gerencia de Proyectos

  • Proyecto y gestión de proyectos.
  • Gestión del portafolio y de programas.
  • Proyectos y planificación estratégica.
  • Oficina de dirección de proyectos (PMO) en la organización.
  • Factores ambientales de la organización.
  • Ciclo de vida del proyecto vs. Ciclo de vida del producto.
  • Fases del proyecto y sus relaciones.
  • Involucrados en el proyecto.
  • Estilos organizacionales y su influencia en la gestión del proyecto.

Procesos de la Gerencia de Proyectos

  • Grupos de procesos de la gerencia de proyectos.
  • Interacciones entre los procesos de la gerencia de proyectos.

Gestión del Alcance del Proyecto

  • Planificar la Gestión del Alcance.
  • Recopilar los requerimientos de los interesados del proyecto.
  • Definir el alcance del proyecto.
  • Crear la Estructura de Descomposición del Trabajo (WBS).
  • Verificar el alcance del proyecto.
  • Controlar el alcance del proyecto.

Gestión del Tiempo del Proyecto

  • Planificar la Gestión del Tiempo.
  • Identificar las actividades del proyecto.
  • Secuenciar las actividades del proyecto.
  • Estimar los recursos de las actividades del proyecto.
  • Estimar la duración de las actividades.
  • Desarrollar y controlar el cronograma del proyecto.

Gestión de Riesgos del Proyecto

  • Planificar la gestión de Riesgos.
  • Identificar Riesgos.
  • Análisis Cualitativo de Riesgos.
  • Análisis Cuantitativo de Riesgos.
  • Planificar la Respuesta a los Riesgos.
  • Monitoreo y Control a los Riesgos.

Gestión de la Integración del Proyecto

  • Desarrollar del Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter).
  • Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto.
  • Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto.
  • Monitorear y controlar la ejecución del trabajo del proyecto.
  • Realizar el Control Integrado de Cambios en el proyecto.
  • Cerrar el proyecto o una fase.

Gestión de Costos del Proyecto

  • Planificar la Gestión de Costos.
  • Estimar los costos del proyecto.
  • Presupuesto del proyecto.
  • Controlar los costos del proyecto.

Gestión de Calidad

  • Planificar la calidad.
  • Realizar aseguramiento de Calidad.
  • Realizar control de calidad.

Gestión de los RRHH

  • Desarrollar el plan de RRHH.
  • Adquirir el Equipo de Proyecto.
  • Desarrollar al Equipo de Proyecto.
  • Dirigir al Equipo de Proyecto.

Gestión de las Comunicaciones

  • Planificar la Gestión de las Comunicaciones.
  • Gestionar las Comunicaciones.
  • Controlar las Comunicaciones.
  • Curso de Certificación Internacional respaldado por el Project Management Institute (PMI).
  • Basado en el PMBOK 6ta Edición.
  • Otorga 48 PDU's.
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